运营商财经网实习生李沅臻/文
上半年，绿城小镇在大连落子，成功进驻东北。
今年是绿城中国旗下小镇集团成立的第6个年头，发展至今，作为总经理的蒋安绰带领着绿城小镇取得了不小的成就，从当初多家发展小镇的房企中脱颖而出，但是距离其当初的目标还有些距离。运营商财经网也试图揭秘绿城中国小镇集团总经理蒋安绰。
早在年，绿城中国开发海宁百合新城时，创始人宋卫平就提出了小镇的理念。年时，绿城中国就已经开始尝试做小镇。后来到了年7月，绿城小镇集团正式成立。
小镇集团成立的那段时间，业内正处于建设特色小镇的热潮中，几十家房企纷纷投资开发小镇。但是随着时间的推移，最后“活下来”并且发展的还不错的却寥寥无几，而绿城中国的小镇集团就是其中之一。
蒋安绰认为，绿城中国能够脱颖而出，是因为绿城中国自年以来累积了近20年的经验。另一方面，其它企业只是在社会诉求和国家政策的大背景下，一窝蜂地以之前的地产模式发展小镇，而真正的小镇是“去地产化”的。
除了反复强调的“去地产化”，蒋安绰还十分重视管理和运营，他曾表示：绿城中国做小镇，事实上已经抛弃了土地红利，因为做小镇的核心是做内容和潜心经营。
在刚加入绿城的那几年，蒋安绰做的是四季、威斯汀等高端酒店物业的管理工作。在蒋安绰看来，酒店就是一个“微小镇”：除了客房，配套运营才是发展关键。这一点和他现在发展小镇的战略不谋而合。
任职绿城中国小镇总经理一职期间，蒋安绰亲自带着团队去考察项目。年，蒋安绰就实地看了多个项目，后选中十几个落地。但按照最初的“十年百镇万亿”的目标，这还远远不够。
而且，小镇的落地也需要时间，蒋安绰曾将这个过程划分为三个阶段：孵化期、收获期、持续运营期。这样一个过程，如此多的的项目，真的需要运营者耐得住寂寞。
小镇集团成立两年后的年，营业收入只有10%，但利润却占到了集团的三分之一。到了年，绿城小镇只用了前7个月就完成了全年的货值指标。
项目布局方面，长三角、西南、苏北等地都有布局，今年还加入了东北区域。在小镇的打造上，小镇集团有“四大样板”（海南蓝湾小镇、舟山长峙岛如心小镇、安吉桃花源、杭州桃源小镇）和“四大新著”（大连玫瑰园葡萄酒小镇、成都川菜小镇、宿迁梨园小镇、高安巴夫洛田园小镇）。
蒋安绰曾在去年表示，绿城小镇已具备上市条件，只要符合绿城中国的发展战略，上市不会超过3至5年。即使如此，实现“十年百镇万亿”的目标，蒋安绰还需要更加的努力。
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